四季循环周而复始转眼间2018即将收尾，过去的2018对于房地产企业来讲可以说是一种精神与思想上的“洗礼”之年。在国家宏观调控政策的引领下“三稳二降”的方针在各行业都有有效的落实。特别是作为经济发动引擎的房地产，在企业层面经历了大浪淘沙、整个行业也在政策锚的引领下经受了洗礼。与过去的大水漫灌、粗放式的开发模式相比现在的开发企业似乎在向理性、知性转变。

　　理性拿地长效理念引领步子更稳

　　虽说在11月以北京为代表的一线城市经历了短暂的拍地热。但通过仔细分析会发现，知名的企业在拿地的策略上已经发生了本质的变化。

　　睿言房谈综合整理发现今年前8个月国内约6%的土地流拍，流拍总量是2017年的1.5倍，其中一线、二线城市土地流拍增多。

　　发生这样的现象客观上原因：首先在当前的内外因素的影响下房屋的销售变得困难企业的现金流面临考验，压力从楼市传导到土地市场;二是在严厉的金融监管下企业融资压力增大，自有资金难以为继土地储备。导致当前以去库存为主，以加快资金回笼。

　　主观原因：首先政府提高了招拍挂的参与门槛;其次以北京热点城市为例近期推出的地块对于企业来讲土地起拍价较高的前提下最终拿地的性价比也不高，这就缩小了房企的盈利空间;再者，近期北京土地市场部分地块属性相对特殊，多以限竞、共有产权房为主房企对其拿捏不准，也就降低了房企的市场预期。

　　知性转型粗放式开发模式渐行渐远

　　在目前的形式下我们不能极端的、片面的说传统的发展模式走到终点，而是传统的粗放式的开发模式必须要调整了。众所周知影响房企发展的两个关键要素：一是拿地成本，二是融资成本。在招拍挂门槛提高、金融监管趋严的背景下也就加速了传统房企的转变。

　　目前在行业内具有代表性的转型方式：其一从互联网思维出发的，以物业服务为核心的方向，从“卖房子”到“卖服务”把自己的未来定位城市配套服务商;其二是从地域扩张出发的，一些实力房企尝试做海外地产，因为对于国内的市场而言移民、全球资产配置是大趋势;其三就是从房地产固有产业链出发的，比如做养老地产、商业地产、产业地产、文旅等等。

　　当然转型不是“改行”，转型的意义在于，充分利用自身过去的资源，转接到新的地方上去实现利润的突破。传统地产行业所积累的就是客户，可以进行二次开发，这也是有些房企尝试从“买房子”到“卖服务”的重要原因之一。然而地域扩张做海外地产、基于产业链出发的模式革新也都是传统房企的转型的“裂变”点。这都是很好的尝试，期待市场能有更多的创新。来源：腾讯新闻